Telos.

Ops · office manager · DAF · 20-100 salariés · scénario illustratif

Le comité se prépare en une heure, pas en une journée.

Quatre outils, six réunions par semaine, un seul tableau — refait à la main.

Exemples illustratifs. Aucun client réel ni résultat garanti n’est présenté.

Avant le comitéDu bruit à la vue de décision
  1. Sources rapprochées
  2. Écarts signalés
  3. Actions consolidées
  4. Synthèse validée
Scénario illustratif · validation humaine conservée

La scène familière

Le comité hebdomadaire exige une vue fiable de l’activité.

Dans une entreprise de 42 salariés et 6 managers, chaque comité commence par des copier-coller, des relances et un reporting que personne ne lit en entier.

Rôle
Directrice des opérations transverse
Équipe
42 salariés et 6 managers
Volume
6 réunions, 4 reportings et 30 actions suivies chaque semaine

Le problème devient mesurable

Le comité se prépare en une heure, pas en une journée.

Son levier est souvent la formation et l’adoption : financer une première action, prouver le gain, puis ouvrir la porte à une automatisation IA.

Problème exact

La directrice ops sait que les comptes rendus, reportings et relances internes pourraient être automatisés, mais elle doit monter un dossier clair pour le dirigeant et les managers.

Microsoft 365NotionTeamsAirtable

Temps perdu visible

≈ 11 h/ semaine
Comptes rendus4 h
260 € de coût visible indicatif
Reporting manuel5 h
325 € de coût visible indicatif
Suivi adoption2 h
130 € de coût visible indicatif
Pré-devis indicatifTelos.

Directrice ops

Offre probable
Automatisation IA
Budget
2 499 € HT
Coût visible
≈ 715 € / semaine
ROI probable
Une première formation peut débloquer 6 à 10 h/semaine et créer un projet d’automatisation finançable sur preuves.

Avant → Après Telos

L’IA prépare.
L’équipe contrôle.

On retire les gestes répétitifs sans retirer la décision humaine.

AvantUsages IA dispersésAprèsRègles communes
AvantReportings manuelsAprèsPrompts validés
AvantManagers non alignésAprèsRoadmap 90 jours
AvantRisques données flousAprèsDossier de décision

Validation humaine conservée à l’étape décisive.

Ce qui se passe

Une suite simple, lisible, toujours sous contrôle.

Voir la méthode complète →
  1. 01Les chiffres remontent des outils existants
  2. 02Un point de situation unique se met à jour
  3. 03Les comptes rendus et les actions se préparent
  4. 04Les managers reçoivent leurs relances sans intervention manuelle

Ce que ça change

Le temps revient là où il compte.

Temps repris
Environ 6 h récupérées chaque semaine
Valeur mensuelle
Environ 645 € de temps par mois
Retour indicatif
L’automatisation à 2 499 € est remboursée en environ 4 mois

Dossier de décision

Ce qu’on livre.
Ce qu’on protège.

Registre de formation, règles de confidentialité, liste outils autorisés/interdits.

  • Score maturité
  • Charte IA
  • Atelier équipe
  • Roadmap comité
Décision de cadrageTelos.
Situation
Directrice ops
Temps visible
≈ 11 h / semaine
Budget indicatif
2 499 € HT
Risque à cadrer
Former sans cadrer les données crée de l’usage, mais pas forcément de la confiance.

Pré-devis illustratif, non contractuel. Les hypothèses sont confirmées pendant l’audit.

Questions après un premier échange

Ce que ce scénario automatise — et ce qu’il ne décide jamais.

Faut-il automatiser tout le reporting ?

Non. On choisit un flux répétitif et mesurable, puis on conserve les arbitrages et commentaires managériaux hors automatisation.

Comment convaincre la direction ?

Le dossier de décision rapproche temps visible, risques, périmètre et mesure avant/après sur un pilote.

Formation ou automatisation IA ?

La formation cadre les usages diffus ; l’automatisation IA convient lorsqu’un processus précis et récurrent est déjà identifié.

Vous vous reconnaissez ?

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